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inscription_site

"App\Form\InscriptionSiteType"

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Normalized Format
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formation
App\Entity\Formation {#568
  -id: 458
  -titre: "Recruter, accompagner et évaluer ses équipes : les bases RH pour le manager."
  -reference: "RHM-46"
  -dureeValeur: "3"
  -dureeUnite: "jour"
  -objectifs: """
    <ul>\r\n
    \t<li>Comprendre ce qu&#39;est le Code du Travail / la convention collective</li>\r\n
    \t<li>Comprendre le contrat de travail</li>\r\n
    \t<li>Savoir recruter et g&eacute;rer la mont&eacute;e en comp&eacute;tence du personnel</li>\r\n
    \t<li>Evaluer les membres de son &eacute;quipes</li>\r\n
    \t<li>G&eacute;rer les situations de crises (RPS, harc&egrave;lement, tensions...)</li>\r\n
    \t<li>Connaitre les Instances repr&eacute;sentatives du personnel</li>\r\n
    </ul>
    """
  -programme: """
    <p>R&eacute;ussir son recrutement</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Comment s&eacute;lectionner un candidat&nbsp;?</li>\r\n
    \t<li>Les crit&egrave;res pertinents, les &eacute;l&eacute;ments cl&eacute;s d&rsquo;un profil</li>\r\n
    \t<li>L&rsquo;entretien de recrutement</li>\r\n
    \t<li>Accueillir une nouvelle personne dans l&rsquo;&eacute;quipe et dans l&rsquo;entreprise</li>\r\n
    \t<li>Sensibilisation &agrave; l&rsquo;&eacute;galit&eacute; et &agrave; la non-discrimination &agrave; l&rsquo;embauche</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Code du travail et convention collective</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>R&ocirc;le du Code du travail</li>\r\n
    \t<li>Comment appr&eacute;hender le Code du Travail</li>\r\n
    \t<li>Les tribunaux et les comp&eacute;tences</li>\r\n
    \t<li>Les administrations (URSSAF, Inspection, M&eacute;decine du travail&hellip;)</li>\r\n
    \t<li>L&rsquo;objectif de la Convention Collective. Son r&ocirc;le par rapport au Code du Travail.</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Le contrat de travail&nbsp;: types, r&ocirc;les, limites</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Que contient le contrat de travail&nbsp;?</li>\r\n
    \t<li>Les limites du contrat de travail</li>\r\n
    \t<li>P&eacute;riode d&rsquo;essai&nbsp;: d&eacute;roulement et reconduction</li>\r\n
    \t<li>Les diff&eacute;rents types de contrat de travail</li>\r\n
    \t<li>Identifier une faute du salari&eacute;</li>\r\n
    \t<li>Identifier une faute de l&rsquo;employeur</li>\r\n
    \t<li>Les sanctions possibles</li>\r\n
    \t<li>La fin du contrat de travail&nbsp;: rupture conventionnelle, d&eacute;mission, licenciement.</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>&Eacute;valuer et former ses collaborateurs</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>D&eacute;finir les crit&egrave;res d&rsquo;&eacute;valuation</li>\r\n
    \t<li>Le r&eacute;f&eacute;rentiel de comp&eacute;tences</li>\r\n
    \t<li>Mener un entretien d&rsquo;&eacute;valuation</li>\r\n
    \t<li>Adapter les comp&eacute;tences d&rsquo;un salari&eacute; pour un nouveau poste ou de nouvelles missions&nbsp;: le r&ocirc;le de la formation continue dans l&rsquo;entreprise</li>\r\n
    \t<li>La GPEC&nbsp;: Gestion Pr&eacute;visionnelle des Emplois et des Comp&eacute;tences</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>La sant&eacute; et la s&eacute;curit&eacute; au travail</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Les obligations de l&rsquo;employeur en mati&egrave;re de s&eacute;curit&eacute; au travail</li>\r\n
    \t<li>Les sanctions en cas de responsabilit&eacute; av&eacute;r&eacute;e de l&rsquo;entreprise</li>\r\n
    \t<li>Les RPS (Risques psychosociaux) au travail&nbsp;: lutter et pr&eacute;venir</li>\r\n
    \t<li>G&eacute;rer les situations de stress et de tensions pour les &eacute;quipes et pour le manager&nbsp;</li>\r\n
    \t<li>Le harc&egrave;lement moral et sexuel en entreprise&nbsp;: prendre conscience du probl&egrave;me et de ses cons&eacute;quences.</li>\r\n
    \t<li>R&eacute;gler les situations de crises et r&eacute;tablir la communication</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Les interlocuteurs et repr&eacute;sentant du personnel</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Le CSE&nbsp;: son r&ocirc;le et ses missions</li>\r\n
    \t<li>R&eacute;tablir le dialogue avec les repr&eacute;sentants du personnel</li>\r\n
    </ul>
    """
  -prerequis: "<p>Ce programme de formation ne nécessite pas de pré-requis particulier.</p><p>Cette formation est ouverte à tous les publics.</p>"
  -evaluation: "<p>A l'issue de la formation, un controle de connaissance permettra d'évaluer les compétences acquises par chaque participant.</p>"
  -public: """
    <ul>\r\n
    \t<li>Managers</li>\r\n
    \t<li>Chefs d&#39;&eacute;quipe</li>\r\n
    \t<li>Charg&eacute;(e) des Ressources Humaines</li>\r\n
    </ul>
    """
  -methode: """
    <ul>\r\n
    \t<li>Mise en situation</li>\r\n
    \t<li>Exercices pratiques</li>\r\n
    \t<li>Travaux de groupe</li>\r\n
    </ul>
    """
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  -slug: "formation-recruter-accompagner-et-evaluer-ses-equipes-les-bases-rh-pour-manager-"
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    <p>Connaitre les techniques pour r&eacute;ussir son recrutement</p>\r\n
    \r\n
    <p>Connaitre le Code du travail et la convention collective</p>\r\n
    \r\n
    <p>D&eacute;couvrir le contrat de travail&nbsp;: types, r&ocirc;les, limites</p>\r\n
    \r\n
    <p>&Eacute;valuer et former ses collaborateurs</p>\r\n
    \r\n
    <p>Maitriser la sant&eacute; et la s&eacute;curit&eacute; au travail</p>\r\n
    \r\n
    <p>Identifier les interlocuteurs et repr&eacute;sentant du personnel</p>
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  -dateMAJ: DateTime @1692748800 {#570
    date: 2023-08-23 00:00:00.0 UTC (+00:00)
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