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inscription_site

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formation
App\Entity\Formation {#568
  -id: 428
  -titre: "Prévenir le harcèlement moral et sexuel au travail"
  -reference: "RHM-29"
  -dureeValeur: "1"
  -dureeUnite: "jour"
  -objectifs: """
    <ul>\r\n
    \t<li>Maitriser le contexte juridique et les d&eacute;finitions de harc&egrave;lement moral et sexuel&nbsp;: les derni&egrave;res &eacute;volutions</li>\r\n
    \t<li>Comprendre l&#39;impact de l&#39;obligation de s&eacute;curit&eacute; de r&eacute;sultat en mati&egrave;re de harc&egrave;lement</li>\r\n
    \t<li>Conna&icirc;tre les facteurs de risques qui favorisent le <strong>harc&egrave;lement moral et les agissements sexistes</strong></li>\r\n
    \t<li>Reconnaitre les comportements qui peuvent &eacute;voluer vers des situations de harc&egrave;lement</li>\r\n
    \t<li><strong>Agir face &agrave; une situation de harc&egrave;lement</strong> en adoptant les solutions envisageables</li>\r\n
    \t<li><strong>Anticiper les risques de harc&egrave;lement moral et sexuel </strong>gr&acirc;ce &agrave; un plan de pr&eacute;vention adapt&eacute;</li>\r\n
    </ul>
    """
  -programme: """
    <p>D&eacute;finition l&eacute;gale du <strong>harc&egrave;lement moral et sexuel</strong></p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Les nouveaut&eacute;s en mati&egrave;re de harc&egrave;lement moral et sexuel: d&eacute;finition, cadre l&eacute;gal, exemples de cas jug&eacute;s, loi pour la pr&eacute;vention en sant&eacute; au travail (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000043884445" target="_blank">Loi 2012-1018 du 2 ao&ucirc;t 2021</a>)</li>\r\n
    \t<li>Quand peut-on qualifier un <strong>d&eacute;lit de harc&egrave;lement moral ou de harc&egrave;lement sexuel</strong></li>\r\n
    \t<li>Quelles preuves peuvent justifier un harc&egrave;lement : r&eacute;p&eacute;tition du ph&eacute;nom&egrave;ne, intentionnalit&eacute;, mots ou comportements &agrave; connotations sexuelles ou sexistes,&nbsp;</li>\r\n
    \t<li>Statut des t&eacute;moins et protection&nbsp;</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Reconna&icirc;tre les cas de harc&egrave;lement</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Identifier les cas de harc&egrave;lement descendant (cas d&#39;un-e&nbsp;manager harcelant des subordonn&eacute;-e-s)</li>\r\n
    \t<li>Identifier les cas de harc&egrave;lement descendant (cas d&#39;un-e&nbsp;salari&eacute;-e harcelant des subordonn&eacute;-e-s)</li>\r\n
    \t<li>Identifier les cas de harc&egrave;lement horizontal (cas de harc&egrave;lement &agrave; poste &eacute;quivalent)</li>\r\n
    \t<li>Diff&eacute;rencier les moyens d&#39;actions et de pr&eacute;vention du harc&egrave;lement selon le&nbsp;cas&nbsp;ascendant, descendant ou&nbsp;horizontal</li>\r\n
    \t<li>D&eacute;crypter les <strong>profils et techniques d&#39;un harceleur</strong></li>\r\n
    \t<li>Identifier le&nbsp;profil&nbsp;d&#39;une victime de harc&egrave;lement&nbsp;et distinguer les fausses victimes et faux coupables</li>\r\n
    \t<li>Rep&eacute;rer les agissements susceptibles d&#39;amener &agrave; une situation de harc&egrave;lement sur le lieu de travail</li>\r\n
    \t<li>Mesurer les risques li&eacute;s aux m&eacute;thodes de management et &agrave; l&#39;organisation de travail</li>\r\n
    \t<li>Comment est-on pass&eacute; du <strong>harc&egrave;lement moral intentionnel au harc&egrave;lement moral organisationnel</strong></li>\r\n
    \t<li>Diff&eacute;rencier le risque &laquo; harc&egrave;lement &raquo; des autres risques psychosociaux</li>\r\n
    \t<li>Le <strong>harc&egrave;lement sexuel au travail</strong>: actualit&eacute;s, chiffres cl&eacute;s et environnements propices</li>\r\n
    \t<li>Les agissements sexistes&nbsp;: loi Schiappa</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Responsabilit&eacute; de l&rsquo;employeur</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Les cas o&ugrave; la <strong>responsabilit&eacute; de l&rsquo;employeur</strong> peut &ecirc;tre engag&eacute;e en cas de harc&egrave;lement moral ou de harc&egrave;lement sexuel en entreprise</li>\r\n
    \t<li>Les situations de &laquo;&nbsp;faute inexcusable&nbsp;&raquo; de l&#39;employeur&nbsp;</li>\r\n
    \t<li>La responsabilit&eacute; personnelle du harceleur&nbsp;et du management dans la pr&eacute;vention des RPS (risques psychosociaux)</li>\r\n
    \t<li>Les sanctions disciplinaires que l&#39;entreprise doit appliquer pour les harceleurs&nbsp;quand le harc&egrave;lement moral/sexuel est av&eacute;r&eacute;</li>\r\n
    \t<li>Les notions de circonstances aggravantes et att&eacute;nuantes</li>\r\n
    \t<li>Quelle proc&eacute;dure judiciaire doit suivre le salari&eacute; &laquo; harcel&eacute; &raquo; pour d&eacute;poser une plainte recevable&nbsp;</li>\r\n
    \t<li>Conseil des Prud&#39;hommes, Tribunal Administratif : r&ocirc;les et comp&eacute;tences en mati&egrave;re de harc&egrave;lement&nbsp;</li>\r\n
    \t<li>P&eacute;nal et civil : que risquez-vous ? Comment se d&eacute;roulent les proc&eacute;dures ? Que dit le Code P&eacute;nal et le Code du Travail ?</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Une politique globale de pr&eacute;vention du harc&egrave;lement au travail</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Parler des situations de harc&egrave;lement dans votre entreprise et lever le tabou</li>\r\n
    \t<li>S&rsquo;attaquer aux risques psychosociaux pour pr&eacute;venir le harc&egrave;lement</li>\r\n
    \t<li>Mettre en place une Charte de pr&eacute;vention du harc&egrave;lement moral et sexuel et mener une campagne d&rsquo;affiches</li>\r\n
    \t<li>Cr&eacute;er un groupe interne de pr&eacute;vention du harc&egrave;lement moral&nbsp;</li>\r\n
    \t<li>Former le personnel pour sensibiliser aux cons&eacute;quences du harc&egrave;lement au travail.&nbsp;</li>\r\n
    \t<li>D&eacute;signer un <strong>r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement sexuel et agissements sexistes</strong></li>\r\n
    \t<li>Faciliter les remont&eacute;es d&rsquo;informations aupr&egrave;s des personnels r&eacute;f&eacute;rents&nbsp;pour avoir connaissance des situations litigieuses et des faits de harc&egrave;lement, des intimidations et comportements humiliants, des brimades, des comportements sexistes...</li>\r\n
    \t<li>Conna&icirc;tre les r&egrave;gles en mati&egrave;re de droit d&rsquo;alerte et de retrait</li>\r\n
    \t<li>Mettre en place une proc&eacute;dure, un protocole &agrave; mettre en cas de harc&egrave;lement d&#39;un(e) salari&eacute;(e)</li>\r\n
    \t<li>Impliquer les diff&eacute;rents acteurs : direction, RH, Managers de proximit&eacute;, repr&eacute;sentants du personnel, service de sant&eacute; au travail, psychologue...</li>\r\n
    \t<li>Int&eacute;grer dans votre DUER le risque &laquo; harc&egrave;lement &raquo; et le faire &eacute;valuer&nbsp;</li>\r\n
    \t<li>Faire participer les managers dans votre d&eacute;marche de pr&eacute;vention : savoir les motiver</li>\r\n
    \t<li>Former et Coacher vos managers sur leur posture manag&eacute;riale et comment les accompagner au changement</li>\r\n
    \t<li>D&eacute;finir un code de conduite du &laquo; bon &raquo; manager</li>\r\n
    \t<li>Travailler sur son R&egrave;glement int&eacute;rieur</li>\r\n
    </ul>
    """
  -prerequis: "<p>Aucun pr&eacute;-requis pour cette formation</p>"
  -evaluation: """
    <ul>\r\n
    \t<li>&Eacute;valuation de la formation</li>\r\n
    \t<li>Attestation de fin de formation</li>\r\n
    \t<li>Evaluation&nbsp;: QCM sur le contenu de formation</li>\r\n
    </ul>
    """
  -public: """
    <ul>\r\n
    \t<li>Les r&eacute;f&eacute;rents harc&egrave;lement&nbsp;</li>\r\n
    \t<li>Les membres du CSE</li>\r\n
    \t<li>Les ressources humaines,</li>\r\n
    \t<li>Les dirigeants d&rsquo;entreprise</li>\r\n
    \t<li>Les managers</li>\r\n
    \t<li>responsable pr&eacute;vention, responsable HSE, IRP</li>\r\n
    </ul>
    """
  -methode: """
    <ul>\r\n
    \t<li>Expos&eacute;s suivis de questions-r&eacute;ponses et d&#39;&eacute;changes avec les participants, mises en situation.</li>\r\n
    \t<li>Remise d&#39;un support p&eacute;dagogique</li>\r\n
    \t<li>Questionnaire sur les connaissances concernant le harc&egrave;lement moral et sexuel&nbsp;</li>\r\n
    </ul>
    """
  -active: true
  -interPrix: 750
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  -slug: "prevenir-harcelement-moral-et-sexuel-au-travail"
  -categorie: Proxies\__CG__\App\Entity\Categorie {#611 …}
  -description: null
  -intro: "<p>L&rsquo;employeur est responsable de la sant&eacute; et de la s&eacute;curit&eacute; de ses salari&eacute;s. Depuis plusieurs ann&eacute;es, le th&egrave;me du harc&egrave;lement est au c&oelig;ur de l&#39;actualit&eacute; juridique. Comment bien d&eacute;finir le&nbsp;harc&egrave;lement&nbsp;moral&nbsp;et sexuel ? Qu&rsquo;est-ce un agissement sexiste&nbsp;? Quelles sont vos&nbsp;responsabilit&eacute;s en tant qu&#39;employeur ? Comment&nbsp;accompagner les salari&eacute;s victimes de harc&egrave;lement ? Quels sont les moyens de lutte contre le harc&egrave;lement au travail ? Cette formation vous permettra d&rsquo;&eacute;claircir les <strong>notions de harc&egrave;lement moral et sexuel</strong> afin de rep&eacute;rer les situations &agrave; risque dans votre entreprise et mettre en &oelig;uvre un processus de pr&eacute;vention adapt&eacute; selon les formes de harc&egrave;lement. la&nbsp;<strong>responsabilit&eacute; p&eacute;nale de l&rsquo;employeur&nbsp;peut &ecirc;tre engag&eacute;e</strong>. Il est ainsi essentiel que tous (et tout particuli&egrave;rement les managers) soient form&eacute;s &agrave; ces notions, leurs d&eacute;finitions, leurs enjeux et leurs responsabilit&eacute;s, et soient ainsi en mesure de lutter contre le harc&egrave;lement en entreprise.</p>"
  -introDevis: null
  -description60chr: null
  -inscriptions: Doctrine\ORM\PersistentCollection {#646 …}
  -formationDates: Doctrine\ORM\PersistentCollection {#649 …}
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  -autoevaluation: """
    <p>Connaitre la d&eacute;finition l&eacute;gale du&nbsp;harc&egrave;lement moral et sexuel</p>\r\n
    \r\n
    <p>Identifier des cas de harc&egrave;lement</p>\r\n
    \r\n
    <p>Connaitre la responsabilit&eacute; de l&rsquo;employeur</p>\r\n
    \r\n
    <p>Mettre en place une politique globale de pr&eacute;vention du harc&egrave;lement au travail</p>
    """
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    date: 2023-05-31 00:00:00.0 UTC (+00:00)
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