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inscription_site

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formation
App\Entity\Formation {#568
  -id: 470
  -titre: "Référent harcèlement sexuel en entreprise"
  -reference: "RHM-49"
  -dureeValeur: "1"
  -dureeUnite: "jour"
  -objectifs: """
    <p>D&eacute;finir et comprendre les notions de harc&egrave;lement et le cadre l&eacute;gal</p>\r\n
    \r\n
    <p>Connaitre le r&ocirc;le du r&eacute;f&eacute;rent&nbsp;en mati&egrave;re de sexisme et de harc&egrave;lement sexuel</p>\r\n
    \r\n
    <p>Lib&eacute;rer la parole afin d&rsquo;&eacute;changer sans tabous et que les victimes de harc&egrave;lement puissent &ecirc;tre accompagn&eacute;es</p>\r\n
    \r\n
    <p>Initier et participer &agrave; une enqu&ecirc;te</p>\r\n
    \r\n
    <p>Manager la situation et les entretiens d&rsquo;enqu&ecirc;te avec les diff&eacute;rents protagonistes (victime, personnes mise en cause, t&eacute;moins &eacute;ventuels&hellip;)</p>\r\n
    \r\n
    <p>F&eacute;d&eacute;rer un groupe de personnes afin de cr&eacute;er un collectif apte &agrave; prendre en charge la question du harc&egrave;lement</p>
    """
  -programme: """
    <p>Le cadre juridique du harc&egrave;lement sexuel et du sexisme en entreprise</p>\r\n
    \r\n
    <p>La jurisprudence et les faits de soci&eacute;t&eacute;s</p>\r\n
    \r\n
    <p>Etude du cadre l&eacute;gal du harc&egrave;lement :</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Les derni&egrave;res &eacute;volutions (lois des 17 janvier 2002, 6 ao&ucirc;t 2012, 4 ao&ucirc;t 2014 et la loi n&deg;2018-703 du 3 ao&ucirc;t 2018 renfor&ccedil;ant la lutte contre les violences sexuelles et sexistes dite <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000037284450">loi Schiappa</a>)</li>\r\n
    \t<li>Bien distinguer les &eacute;l&eacute;ments constitutifs du harc&egrave;lement moral face au stress et &agrave; la pression professionnelle</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Pr&eacute;vention du harc&egrave;lement moral et sexuel</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Protection des t&eacute;moins ayant relat&eacute; ou t&eacute;moign&eacute; de faits de harc&egrave;lement</li>\r\n
    \t<li>Analyse de la jurisprudence en mati&egrave;re de harc&egrave;lement</li>\r\n
    \t<li>Les sanctions possibles p&eacute;nales et civiles pour le harceleur</li>\r\n
    \t<li>Le lien juridique entre discrimination et harc&egrave;lement</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Etudes de cas de harc&egrave;lement sexuel en entreprise :&nbsp;</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Exemples d&#39;affaires jug&eacute;es de harc&egrave;lement au travail</li>\r\n
    \t<li>Etude des cas et d&eacute;bat avec les participants</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>R&ocirc;les du r&eacute;f&eacute;rent agissements sexistes et harc&egrave;lement sexuel</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Comment d&eacute;signer le r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement et &agrave; quoi sert-il ?</li>\r\n
    \t<li>La l&eacute;gislation : ce que dit la loi sur le r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement</li>\r\n
    \t<li>Le statut du r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement</li>\r\n
    \t<li>De quels moyens dispose le r&eacute;f&eacute;rent pour lutter contre le harc&egrave;lement sexuel ?</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Sensibiliser en interne et &ecirc;tre force de proposition sur le sujet</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Comment pr&eacute;venir le harc&egrave;lement au travail</li>\r\n
    \t<li>Communiquer sur le harc&egrave;lement aupr&egrave;s des salari&eacute;s, &eacute;tablir les r&egrave;gles et les sanctions potentielles</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Agir en cas de signalement de harc&egrave;lement ou de sexisme en entreprise</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Informer et accueillir les victimes pr&eacute;sum&eacute;es d&rsquo;agissements sexistes ou d&rsquo;harc&egrave;lement sexuel&nbsp;:</li>\r\n
    \t<li>Appliquer les techniques de communication lors d&#39;un entretien</li>\r\n
    \t<li>&Ecirc;tre &agrave; l&rsquo;&eacute;coute des collaborateurs pour lib&eacute;rer la parole et collecter des informations</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Observer et d&eacute;tecter les situations d&rsquo;agissements sexistes ou de harc&egrave;lement</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Identifier les victimes</li>\r\n
    \t<li>Connaitre le profil type du harceleur en entreprise</li>\r\n
    \t<li>Comprendre les motivations et les techniques du harc&egrave;lement</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Attirer et F&eacute;d&eacute;rer une &eacute;quipe de volontaires pour :</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Informer les victimes de leurs droits en cas d&#39;agissements sexistes ou de harc&egrave;lement</li>\r\n
    \t<li>Rassurer ces victimes</li>\r\n
    \t<li>Orienter les victimes de harc&egrave;lement vers les personnes idoines</li>\r\n
    \t<li>Soumettre les pr&eacute;sum&eacute;s victimes &agrave; une grille dans le cadre d&rsquo;une enqu&ecirc;te suite &agrave; une alerte pour harc&egrave;lement</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Alerter et orienter les collaborateurs vers les bons interlocuteurs</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Attirer et f&eacute;d&eacute;rer une &eacute;quipe de volontaires pour informer</li>\r\n
    \t<li>Rassurer et orienter les victimes de harc&egrave;lement sexuel</li>\r\n
    \t<li>Identifier en amont les diff&eacute;rents acteurs pour la prise en charge de la personne harcel&eacute;e</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Mener des enqu&ecirc;tes dans l&#39;entreprise lorsque que cela est n&eacute;cessaire</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Recueillir des preuves viables, savoir distinguer les faits de harc&egrave;lement et les impressions</li>\r\n
    \t<li>&Eacute;tude&nbsp;d&rsquo;une grille de question</li>\r\n
    \t<li>Retour de questionnaire et formalisation des r&eacute;sultats pour la Direction</li>\r\n
    \t<li>Conduire un entretien avec la victime,</li>\r\n
    \t<li>Conduire un entretien avec le harceleur pr&eacute;sum&eacute;</li>\r\n
    \t<li>Conduire un entretien avec les t&eacute;moins</li>\r\n
    \t<li>Synth&eacute;tiser les informations et orienter la proc&eacute;dure en fonction</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Mise en situation sur un cas de harc&egrave;lement sexuel au travail</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Comment travailler en bin&ocirc;me entre r&eacute;f&eacute;rents harc&egrave;lement c&ocirc;t&eacute; CSE et c&ocirc;t&eacute;&nbsp;employeur&nbsp;</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>Plan d&rsquo;action sur votre mission de r&eacute;f&eacute;rent&nbsp;</p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>R&eacute;fl&eacute;chir &agrave; une feuille de route</li>\r\n
    \t<li>Se construire un r&eacute;seau d&rsquo;appui en interne sur le sujet</li>\r\n
    </ul>
    """
  -prerequis: """
    <p>Ce programme de formation ne n&eacute;cessite pas de pr&eacute;-requis particulier.</p>\r\n
    \r\n
    <p>Cette formation est ouverte &agrave; tous les publics.</p>
    """
  -evaluation: "<p>A l&#39;issue de la formation, un controle de connaissance permettra d&#39;&eacute;valuer les comp&eacute;tences acquises par chaque participant.</p>"
  -public: """
    <p>R&eacute;f&eacute;rents harc&egrave;lement</p>\r\n
    \r\n
    <p>Membres du CSE / CSSCT&nbsp;</p>\r\n
    \r\n
    <p>Membres des Ressources Humaines de l&#39;entreprise</p>\r\n
    \r\n
    <p>Membres des instances repr&eacute;sentatives du personnel</p>\r\n
    \r\n
    <p>Direction / Manager</p>
    """
  -methode: """
    <p>Apports th&eacute;oriques</p>\r\n
    \r\n
    <p>Etudes de cas et de jurisprudences</p>\r\n
    \r\n
    <p>Mise&nbsp;en situation&nbsp;</p>
    """
  -active: true
  -interPrix: 750
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  -slug: "formation-referent-e-harcelement-sexuel-et-agissements-sexistes"
  -categorie: Proxies\__CG__\App\Entity\Categorie {#611 …}
  -description: "Former les référents harcèlement sexuel et agissements sexistes sur son rôle, ses missions et ses moyens d'agir dans l'entreprise"
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  -introDevis: null
  -description60chr: "Formation pour le référent harcèlement sexuel en entreprise"
  -inscriptions: Doctrine\ORM\PersistentCollection {#646 …}
  -formationDates: Doctrine\ORM\PersistentCollection {#649 …}
  -supportPpt: "20221013144307-634807db3a479.pptx"
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  -evaluationFinale: null
  -dateMAJ: DateTime @1749686400 {#570
    date: 2025-06-12 00:00:00.0 UTC (+00:00)
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  -evalQuestions: Doctrine\ORM\PersistentCollection {#661 …}
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  -actus: Doctrine\ORM\PersistentCollection {#712 …}
  -ordre: 4
  -favoris: true
  -texteBas: """
    <h2>Qu&#39;est ce que le r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement dans l&#39;entreprise ?</h2>\r\n
    \r\n
    <p>Le r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement est une personne d&eacute;sign&eacute;e dans l&#39;entreprise pour lutter contre le harc&egrave;lement au travail. Il s&#39;agit d&#39;un r&ocirc;le cr&eacute;&eacute; par la loi du 5 septembre 2018. Le r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement doit participer &agrave; la politique de pr&eacute;vention contre le harc&egrave;lement en entreprise, et &agrave; l&#39;accompagnement et l&#39;orientation des salari&eacute;s en cas d&#39;alerte.&nbsp;</p>\r\n
    \r\n
    <h2>Qui peut &ecirc;tre r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement CSE dans l&#39;entreprise ?</h2>\r\n
    \r\n
    <p>N&#39;importe quel membre du personnel de l&#39;entreprise peut-&ecirc;tre d&eacute;sign&eacute; r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement, d&egrave;s lors qu&#39;il s&#39;agit d&#39;un membre du CSE. Les missions du r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement &eacute;tant tr&egrave;s larges, il est fortement conseill&eacute; pour le r&eacute;f&eacute;rent de participer &agrave; une formation pour le r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement, afin de ma&icirc;triser l&#39;ensemble des actions &agrave; mener en tant que r&eacute;f&eacute;rent.&nbsp;</p>\r\n
    \r\n
    <h2>Le r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement est-il obligatoire ?</h2>\r\n
    \r\n
    <p>Depuis le 1er janvier 2019, le r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement CSE est obligatoire dans toutes les entreprises qui disposent d&#39;un CSE (c&#39;est &agrave; dire toutes les entreprises de plus de 10 salari&eacute;s). Le mandat du r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement dure 4 ans, au m&ecirc;me titre que le mandat de membre du CSE.&nbsp;</p>\r\n
    \r\n
    <p>Pour les entreprise de 250 salari&eacute;s et plus, un r&eacute;f&eacute;rent doit &ecirc;tre d&eacute;sign&eacute; pour lutter sp&eacute;cifiquement contre le harc&egrave;lement sexuel et les agissements sexistes dans l&#39;entreprise. Ce r&eacute;f&eacute;rent ne doit pas &ecirc;tre confondu avec le r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement CSE, il peut ne pas faire partie du CSE (mais doit &ecirc;tre salari&eacute; de l&#39;entreprise).&nbsp;</p>\r\n
    \r\n
    <p>&nbsp;</p>
    """
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