https://preprod.estim-formation.com/inscription-role-du-manager-matiere-prevention-contre-harcelement

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inscription_site

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formation
App\Entity\Formation {#565
  -id: 514
  -titre: "Le rôle du manager en matière de prévention contre le harcèlement"
  -reference: "."
  -dureeValeur: "1"
  -dureeUnite: "jour"
  -objectifs: """
    <ul>\r\n
    \t<li>Comprendre le nouveau cadre juridique du&nbsp;<strong>harc&egrave;lement en entreprise</strong>&nbsp;et la&nbsp;<strong>jurisprudence</strong>&nbsp;r&eacute;cente.</li>\r\n
    \t<li><strong>Distinguer</strong>&nbsp;juridiquement et factuellement le harc&egrave;lement moral, le harc&egrave;lement sexuel, les agissements sexistes et le conflit professionnel.</li>\r\n
    \t<li><strong>Mettre en &oelig;uvre</strong>&nbsp;une strat&eacute;gie de pr&eacute;vention primaire dans son management quotidien.</li>\r\n
    </ul>
    """
  -programme: """
    <p><strong>Harc&egrave;lement moral : cadre juridique et d&eacute;finitions</strong></p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Conna&icirc;tre la d&eacute;finition l&eacute;gale du harc&egrave;lement moral et sexuel (Art. L1152-1 du Code du travail).</li>\r\n
    \t<li>Comprendre les notions de &laquo; d&eacute;gradation des conditions de travail &raquo; et &laquo; atteinte aux droits et &agrave; la dignit&eacute; &raquo;.</li>\r\n
    \t<li>Identifier les crit&egrave;res qui d&eacute;finissent le harc&egrave;lement : r&eacute;p&eacute;tition, syst&eacute;matisation, objectif d&#39;alt&eacute;ration de la sant&eacute;.</li>\r\n
    \t<li>Distinguer un management &laquo; exigeant &raquo; d&#39;un management &laquo; toxique &raquo;.</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p><strong>Le harc&egrave;lement sexuel : cadre juridique et d&eacute;finitions</strong></p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Conna&icirc;tre la d&eacute;finition l&eacute;gale (Art. L1153-1) : propos ou comportements &agrave; connotation sexuelle r&eacute;p&eacute;t&eacute;s ou pression grave m&ecirc;me unique pour obtenir un acte sexuel.</li>\r\n
    \t<li>Identifier les diff&eacute;rentes formes : chantage au poste, environnement intimidant, agissements sexistes.</li>\r\n
    \t<li>Comprendre le lien avec les agissements sexistes (Loi Rixain / Professionnelle).</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p><strong>Le harc&egrave;lement en question dans l&#39;entreprise</strong></p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Appr&eacute;hender le seuil &agrave; partir duquel une situation peut &ecirc;tre qualifi&eacute;e de harc&egrave;lement.</li>\r\n
    \t<li>Mesurer les risques encourus par le manager et les sanctions applicables.</li>\r\n
    \t<li>Conna&icirc;tre la responsabilit&eacute; juridique de l&#39;entreprise en la mati&egrave;re.</li>\r\n
    \t<li>Identifier les moyens de preuve pouvant &ecirc;tre soulev&eacute;s par le salari&eacute; et savoir apporter des r&eacute;ponses.</li>\r\n
    \t<li>Ma&icirc;triser les obligations l&eacute;gales du chef d&#39;entreprise au regard du code p&eacute;nal et du code du travail.</li>\r\n
    \t<li>Rep&eacute;rer les situations &agrave; risque et distinguer ce qui rel&egrave;ve de la pratique manag&eacute;riale, du harc&egrave;lement moral ou sexuel, des agissements sexistes et de la discrimination.</li>\r\n
    \t<li>Apprendre &agrave; distinguer les cas de fausses victimes et de faux coupables.</li>\r\n
    \t<li>Identifier les diff&eacute;rentes formes de harc&egrave;lement.</li>\r\n
    \t<li>Comprendre les processus de destruction et les agissements violents et/ou r&eacute;p&eacute;t&eacute;s.</li>\r\n
    \t<li>Conna&icirc;tre le profil des victimes, les types de harceleurs et leurs techniques.</li>\r\n
    \t<li>Distinguer les grands types de harc&egrave;lement moral et de harc&egrave;lement sexuel.</li>\r\n
    \t<li>Appr&eacute;hender les &eacute;l&eacute;ments de d&eacute;fense invoqu&eacute;s par le harceleur.</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p><strong>Le r&ocirc;le du manager dans la gestion du harc&egrave;lement au travail : un management pr&eacute;ventif</strong></p>\r\n
    \r\n
    <ul>\r\n
    \t<li>Apprendre &agrave; fixer des objectifs clairs pour r&eacute;duire l&#39;ambigu&iuml;t&eacute; de r&ocirc;le.</li>\r\n
    \t<li>Ma&icirc;triser l&#39;entretien individuel comme outil de pr&eacute;vention et savoir interroger sinc&egrave;rement le collaborateur sur son v&eacute;cu professionnel.</li>\r\n
    \t<li>Savoir organiser le travail pour &eacute;viter l&#39;isolement professionnel.</li>\r\n
    \t<li>Int&eacute;grer les pratiques de pr&eacute;vention des risques sexistes.</li>\r\n
    \t<li>Adopter une posture de neutralit&eacute; dans les &eacute;changes en corrigeant les propos sexistes d&egrave;s leur apparition.</li>\r\n
    \t<li>Savoir appliquer le protocole de signalement aupr&egrave;s des RH et du CSE.</li>\r\n
    \t<li>Acqu&eacute;rir les r&eacute;flexes adapt&eacute;s face &agrave; des actes de harc&egrave;lement commis envers un ou une salari&eacute;e.</li>\r\n
    \t<li>Conna&icirc;tre la conduite &agrave; tenir en cas de harc&egrave;lement moral ou sexuel et les interlocuteurs &agrave; alerter.</li>\r\n
    \t<li>Ma&icirc;triser les strat&eacute;gies de prise en charge, d&#39;intervention, de m&eacute;diation et de r&eacute;paration.</li>\r\n
    \t<li>S&#39;appuyer sur l&#39;&eacute;tude de bonnes pratiques pour identifier les actions concr&egrave;tes &agrave; mener contre le harc&egrave;lement constat&eacute; en entreprise.</li>\r\n
    </ul>\r\n
    \r\n
    <p>&nbsp;</p>
    """
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  -evaluation: null
  -public: """
    <ul>\r\n
    \t<li>Managers</li>\r\n
    \t<li>Responsable d&#39;&eacute;quipes</li>\r\n
    \t<li>Encadrants, <a href="https://estim-formation.com/formation-cse-et-ssct-formation-obligatoire">&eacute;lus du CSE</a></li>\r\n
    </ul>
    """
  -methode: """
    <ul>\r\n
    \t<li>Outils fournis aux participants&nbsp;: Support sur espace Estim formation</li>\r\n
    \t<li><strong>Checklist &ldquo;Urgence&rdquo;</strong>&nbsp;: Les 5 choses &agrave; faire dans l&rsquo;heure suivant une alerte.</li>\r\n
    \t<li><strong>Guide d&rsquo;entretien</strong>&nbsp;: Phrases &agrave; utiliser / Phrases &agrave; ne jamais dire.</li>\r\n
    </ul>
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  -slug: "role-du-manager-matiere-prevention-contre-harcelement"
  -categorie: Proxies\__CG__\App\Entity\Categorie {#610 …}
  -description: "Maîtrisez le cadre juridique, identifiez les situations à risque et développez des pratiques managériales préventives"
  -intro: "<p>Le <strong>harc&egrave;lement moral et sexuel au travail</strong> n&#39;est pas une r&eacute;alit&eacute; abstraite : pr&egrave;s d&#39;un salari&eacute; sur trois se d&eacute;clare victime ou t&eacute;moin de harc&egrave;lement. Face &agrave; ces chiffres, le manager occupe une position centrale : il peut &ecirc;tre le premier rempart contre ces d&eacute;rives, ou au contraire les amplifier par ses agissements. Cette formation vous donne les cl&eacute;s pour <strong>comprendre le cadre l&eacute;gal, reconna&icirc;tre les signaux d&#39;alerte</strong>, distinguer management exigeant et management toxique, et <strong>agir avec m&eacute;thode pour pr&eacute;venir, signaler et g&eacute;rer toute situation de harc&egrave;lement</strong> au sein de votre &eacute;quipe</p>"
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  -description60chr: "Développez des pratiques managériales préventives"
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  -texteBas: """
    <h3>Quelle est la diff&eacute;rence entre un management exigeant et du harc&egrave;lement moral ?</h3>\r\n
    \r\n
    <p>C&#39;est l&#39;une des questions les plus fr&eacute;quentes, tant la fronti&egrave;re peut sembler floue. Le harc&egrave;lement moral cible une ou des victimes identifi&eacute;es avec l&#39;objectif de mettre une personne en difficult&eacute; et de la pousser &agrave; la faute. Il se distingue du management brutal (comportement inadmissible mais non p&eacute;nal) et du management inappropri&eacute;, qui se manifeste par des exigences &eacute;lev&eacute;es ou un contr&ocirc;le &eacute;troit sans intention de nuire.</p>\r\n
    \r\n
    <p>En droit, c&#39;est le crit&egrave;re de r&eacute;p&eacute;tition des agissements et leur effet sur la sant&eacute; ou la dignit&eacute; de la personne qui font basculer une situation dans le champ du harc&egrave;lement, ind&eacute;pendamment de l&#39;intention de son auteur.</p>\r\n
    \r\n
    <p>&nbsp;</p>\r\n
    \r\n
    <h3><strong>Comment pr&eacute;venir concr&egrave;tement le harc&egrave;lement au sein d&#39;une &eacute;quipe au quotidien ?</strong></h3>\r\n
    \r\n
    <p>La pr&eacute;vention efficace repose sur une d&eacute;marche continue, pas sur une action ponctuelle. Il est n&eacute;cessaire de former ses &eacute;quipes pour adopter un langage commun, comprendre ce qui rel&egrave;ve du sexisme et des comportements probl&eacute;matiques, et savoir r&eacute;agir en tant que victime ou t&eacute;moin.</p>\r\n
    \r\n
    <h3>Quelles sont les obligations l&eacute;gales du manager et de l&#39;employeur en mati&egrave;re de pr&eacute;vention ?</h3>\r\n
    \r\n
    <p>L&#39;employeur est tenu d&#39;assurer la s&eacute;curit&eacute; physique et mentale des salari&eacute;s en vertu de l&#39;article L.4121-1 du Code du travail. En cas de manquement, il peut &ecirc;tre condamn&eacute; m&ecirc;me s&#39;il n&#39;est pas personnellement l&#39;auteur des faits.<br />\r\n
    Concr&egrave;tement, cela implique d&#39;int&eacute;grer le risque de harc&egrave;lement dans le Document Unique d&#39;&Eacute;valuation des Risques Professionnels (DUERP), de mettre en place des actions de formation et de sensibilisation, d&#39;afficher les textes l&eacute;gaux dans les locaux et de <a href="https://estim-formation.com/formation-formation-referent-e-harcelement-sexuel-et-agissements-sexistes">d&eacute;signer et former un r&eacute;f&eacute;rent harc&egrave;lement</a>. Le r&egrave;glement int&eacute;rieur doit &eacute;galement mentionner les dispositions relatives au harc&egrave;lement moral et sexuel.</p>
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